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  北极狐品牌的创始人诺丁，从小触摸大自然，着手做了个木结构背包，用来改进步行时的负重问题。其时他用铝材替换木头，让背包更简便。1960年，他正式创立了北极狐公司，起先就在小镇的地下室起步，出产野外配备。

  前期产品主要是背包，卖给去格陵兰岛做科研和探险的人用。那些用户反应衣服简单湿，他就发明晰G-1000面料，用蜂蜡和白腊混合处理布料，进步防水防风功能。1968年，他申请了这个面料的专利，后来用在夹克、裤子和配件上。

  公司从背包起步，十年内扩展到帐子、睡袋和羽绒服。1974年，他推出探险羽绒服，针对冰冷气候规划。1978年，由于瑞典有多半民众脊柱疼，他专门为小孩规划了一款背包，方形外观，肩带宽，能涣散分量。

  这个包一开端只在瑞典和北欧卖得好，直到2008年公司为这款背包建了独立网站，加了更多色彩如粉色黄色，才开端盛行。2010年后，它出现在欧美时髦博客和街拍里，好莱坞明星也用过。

  2008年，北极狐背包进入我国商场，一开端定位专业野外配备，但没火起来。花了钱的人品牌不熟，出售平平。公司就转推北极狐背包，在商场开了70多家货台，主要卖这个网红包。

  2014年，这个包在我国卖了40万个，贡献了公司多半收入。那时候商场空缺大，运动品牌如耐克阿迪主打跑步鞋，有用品牌没那么时髦，北极狐的背包色彩艳丽，规划简练，年轻人爱背。

  盛行顶峰时，交际软件上到处是街拍。但趋势变快，竞赛对手多，差异化没了。2021年，母公司背包出售额大跌。我国区调整战略，封闭一切背包专柜，从2023年末开端开归纳型门店，展现全系列野外配备。

  2025年11月初，杭州万象城新店开业，主推冲锋衣、羽绒服和裤子，北极狐背包只占小旮旯。我国区负责人说，不再主打背包，转向全面野外定位。这回归了品牌来源，但在我国面对几大应战。

  第一个应战是我国运营方的经验不足。北极狐在我国是合资公司芬尼什运营，由母公司和亚洲金权各持股50%。亚洲金权主营代工，为北面、始祖鸟和马蒙特等品牌出产帐子睡袋服装。

  2008年合资拿了我国独家经营权。但代工和品牌运营是两码事，他们在营销、零售办理上起步晚。曩昔十年，北极狐没捉住背包热潮深耕商场，只管销量，导致品牌形象和北极狐背包绑死。封闭专柜后，曝光率掉，顾客还觉得这是时髦品牌。

  第二个应战是商场定位太小众。运动配备商场被耐克阿迪占了大头，别的的品牌得找细分赛道讲故事。北极狐现在专心长距离步行，两天以上野外活动，对体能常识配备要求高。这源于瑞典本源，创始人爱一周步行山林。

  但在我国，步行遍及低，参加度和成熟商场差远了。新顾客不耐久，许多买冲锋衣是为城市穿，图样式舒适秀生活方式，不是真去极点环境。公司研制周期长，两年以上，赶不上时髦化趋势。

  第三个应战是我国野外商场之间的竞赛红海。2023年我国野外企业超20万，比两年前增20%。安踏这些老牌专心野外，优衣库也跨界卖野外衫。本年三夫野外代理了瑞典哈格洛夫斯，引进了挪威诺罗娜，同走高端小众路。

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