2025年2月27日，百瑞纪集团在广州隆重举办了以“同行铭初心，共赢拓新阶”为主题的2025年供货商答谢会。此次活动招引了来自全国各地的数百位供货商代表、职业专家及协作同伴齐聚一堂，一起回忆曩昔一年的协作效果，发布新周期战略规划，并环绕“耐性供应链”“新质生产力”等议题打开深度对话。
在活动开幕式上，百瑞纪集团创始人兼CEO刘辉宣布了“十年同行，共生共赢”的致辞。他回忆了集团十年的开展前史，并对供货商同伴的长时刻支撑表明诚挚感谢：“曩昔十年，正是各位的不离不弃，让咱们成功打造了物美价廉的租借产品，服务了100多个加盟商和数万间房源。”他特别说到，供应链渠道“安居工业联盟”自运营三年以来，累计买卖额打破百亿元，并在钢筋、电器、五金洁具等中心品类中建立起职业抢先优势。
展望2025年，刘辉提出了两大中心战略：一是夯实资管事务支撑，依托自有资金与外部基金联动，保证在职业低谷期也能获取优质项目；二是推出“窝趣3.0”产品晋级，聚集“00后”租住需求，呼吁供货商全力支撑，供给立异产品与解决计划。他表明：“越是经济低落的时分越要彼此拥抱，彼此扶持，一起生长，发挥咱们各自的价值。”
随后，百瑞纪集团副总裁刘海文共享了集团最新事务开展。他泄漏，到2024年末，百瑞纪集团办理房源规划打破9万套，当年新增开业房量超1万套，EPC及收购额超越6000万元。刘海文表明，集团已从单一加盟事务开展为全链条运营与新式资管形式并行发力，协作客户也从中小投资人为主开展为中心资工业主和国企房企组织为主，项目规划从中小型项目扩大到大中型项目及优质财物。
他着重，2025年集团将重点发力供应链，聚集“规划扩张”与“供应链提效”两大方针，计划新签房量1.5万间，EPC及收购额达3.5-5亿元。他指出，供应链需以“新质生产力”为中心，联合供货商推进资料研制、本钱管控与质量办理晋级，一起构建更具耐性的工业生态。
安居工业联盟渠道负责人苏晓波的讲演以一组硬核数据开场：2024年渠道GMV打破8亿元，其间建材品类奉献70%买卖额，注册收购商和供货商别离超3900家和3500家，产品SKU数量达8000个。苏晓波表明，2025年安居渠道将发动“产品力晋级、服务体会优化、商场拓宽提速”三大战略，力求完成15亿元GMV方针。
百瑞纪集团收购部负责人何银桂则以98%的到货按时率、100%的本钱操控达标率和99%的客户满足程度展现了供应链办理的硬实力。她指出，2025年将深化规范品集约收购、供货商资源整合与评价系统优化，推进供货商从买卖同伴向价值一起体转型，以应对商场动摇。
在活动中，特邀嘉宾共享了各自对住宅租借职业及供应链的观点。TCL集团智能计划中心的负责人曾繁睿表明，住宅租借正处于快速地开展时期，客户对美好生活体会的需求持续不断的添加，与百瑞纪的协作为其带来了许多启示。湖北乔木森家具有限公司董事长乔志国则谈到职业现状及未来应战，以为百瑞纪的立异精力为职业开展注入了生机。北京鹰马科技开展有限公司张云光展现了与窝趣超越50个协作，着重了深度协作带来的收购价格下降和租客满足度提高。
在圆桌论坛环节，与会嘉宾环绕“供应链作为新质生产力要素的立异考虑”打开深度讨论。闻名财经作家吕谏指出，供应链是中心环节，各方应打开怀有协作共赢，控本增效；中建八局华南投资公司李坤着重国央企视角下供应链需平衡“质量、本钱、功率、使用者实在的体会”四维方针，更重视供应链的服务与协作形式问题；清控科创高云提出供应链新质生产力应具有“定制化、精细化、智能化”的中心要素；佛山建发智城公司&佛山安居置业公司李玲则表明未来期望与百瑞纪集团在供应链方面打开更深化的协作，立异开展。
活动最终，百瑞纪集团为2024年度出色供货商颁发了多项大奖，包含战略供货商奖、杰出供货商奖、优异协作同伴奖和最佳潜力供货商奖，以赞誉在协作中体现杰出的供货商单位。
晚宴中，百瑞纪集团办理层与嘉宾们碰杯共庆，畅谈未来的协作愿景。此次供货商答谢会不仅是对曩昔一年协作效果的总结，更是百瑞纪集团与供货商一起展望未来的重要时刻。经过深度对话与沟通，百瑞纪集团将持续携手协作同伴，推进住宅租借职业的立异与开展，一起迎候新的机会与应战。
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