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“说实话,我有一点点的心酸,就像电影《让子弹飞》里一样,要证明吃一碗粉是要剥开肚子的。”小鹏汽车董事长何小鹏在公开展示机器人IRON内部机械结构时,一度哽咽。
就在几天前的小鹏科技日上,一个178cm高、70kg重的机器人IRON踏着“猫步”登场,却意外引发了公众“内藏真人”的质疑。
社交媒体上充斥着“这里面是真人,放大能够正常的看到有耳朵的轮廓”、“臀部似乎有肌肉在动”的评论。
面对质疑,何小鹏最终做出了一个让团队痛心的决定——剪开机器人IRON的腿部覆盖件“自证清白”。
就是这个充满戏剧性的决定,不仅平息了质疑,更在长期资金市场上引发了一场价值上百亿的连锁反应。
科技日当天,178cm高、70kg重的人形机器人IRON踏着复刻超模的“猫步”登场。外八甩腿、躯干扭转、臀部轻摆,每一个动作都打破了人们对机器人“机械僵硬”的固有认知,视频瞬间刷爆全网。
网友的“福尔摩斯式考据”愈演愈烈,甚至有海外网友直言:“这就是个伪装的人,你别想说服我!”
质疑声中,小鹏机器人团队几乎一夜未眠。他们既为技术被认可而高兴,也为不被信任而哭笑不得。
接近小鹏机器人团队的知情的人偷偷表示,“内部分歧主要有两点:一是担心内部结构和知识产权泄露,二是情感上像‘检查自己的孩子’,于心不忍。”
作为创始人的何小鹏同样彻夜难眠。他在一条“100%真人在里面”的评论下幽默回应“感谢认可”,但私下里却承受着巨大压力——对于科技公司而言,“造假”的标签足以致命。
最终,面对汹涌的质疑,何小鹏选择了一条最直接的道路——现场“扒衣自证”。
第二天上午,何小鹏紧急发布一镜到底的澄清视频:工作人员拉开IRON背后的拉链,露出白色网状“肌肉”结构和闪烁红灯的内部组件,所谓“耳朵轮廓”其实是麦克风阵列。
视频最后,半“扒衣”状态的IRON再次走起猫步,证明自身的机械驱动本质。
但质疑并未就此平息。“拉链没拉到底”“视频是AI合成”“展示的是不同机器人”等声音持续发酵,倒逼小鹏做出更决绝的回应。
当晚的X9技术发布会上,何小鹏站在舞台中央,看着工作人员用剪刀逐层剪开IRON的腿部覆盖件,从织物“皮肤”到3D打印“肌肉”,最终露出精密的机械骨骼。即便在“开膛破肚”的状态下,IRON依然稳稳走完了一段猫步。
“说实话,我有一点点心酸”,何小鹏的声音带着哽咽,“就像电影里要证明吃一碗粉,却要剥开肚子。希望这是最后一次证明 IRON 是它自己”。
直到今天,“自证”事件不仅为小鹏带来了话题热度,更在长期资金市场上引发了实实在在的回响。
就在科技日后,小鹏汽车港股股价在11月6日和7日连涨。到11月11日,小鹏汽车-W更是一度暴涨15.11%,报105.6港元/股,总市值达2022.4亿港元(增值超250亿港元),甚至超越了吉利汽车的1817.3亿港元。
资本市场的强烈回应,既是对小鹏机器人技术的认可,也是对其整体AI战略的投票。
在业内看来,IRON机器人的“猫步”最突出的一点,正是其拟人化程度突破了行业的既有水平。
机器人开发者张振尧认为,IRON行走时的流畅度、柔顺感,以及肩颈、胯部的协调摆动,引发“是否真人套壳”的公众质疑,恰恰是对其动态平衡与柔顺控制能力的反向认可。
“人没有一个具体的部位叫腰,腰是脊柱、肌肉群、腹腔的组合体”,小鹏机器人副总裁米良川的这句话,道出了IRON步态自然的核心密码。
不同于行业内多数机器人的刚性躯干设计,小鹏团队耗时两年研发仿人脊椎系统,让IRON拥有了接近人类的躯干灵活性。
为了复刻人类行走时的脊柱摆动,团队反复研究人体运动力学,最终采用多关节串联结构,实现脊柱的多角度旋转与摆动,全身82个自由度,让IRON在动作灵活性上远超行业平均水平。
这种设计让IRON在行走时,躯干能随步伐自然扭转,臀部随之轻摆,完全打破了传统机器人“同手同脚”的僵硬感。
在硬件配置上,IRON搭载了三颗总算力高达2250TOPS的图灵AI芯片,这也是目前全球人形机器人中的最高配置。
不同于宇树科技等厂商将电机集中在关节轴心上的方案,小鹏机器人将关节电机等重型部件安置在更靠近躯干的位置,远离小腿和腿部。
这样做的结果是脚的惯性更小,能够迅速、精准地调整自身姿态,走起来更协调和优雅。
而很多人不知道的是,IRON机器人的技术根基,早已深深扎根在小鹏的汽车业务中。
图灵AI芯片不仅赋能机器人,还将用于2025年第二季度量产的新车型;端到端大模型与小鹏XNGP智驾系统同源,能快速适配不同场景的决策需求;甚至机器人的电池管理技术,也借鉴了小鹏汽车的5C超充电池经验。
从2016年启动四足机器人研发,到2020年转向双足人形机器人,小鹏用七年时间构建了“汽车+机器人+飞行汽车”的技术生态。
何小鹏曾直言:“点亮科技树的关键,在于掌握根节点的基础技术。AI和能源技术,就是我们的根节点”。
如今,这棵科技树已开始结果:汽车业务的800V高压平台、AR-HUD智能显示、XNGP全场景智驾;机器人领域的仿人结构、AI大模型;飞行汽车的三电系统、飞控导航,所有技术相互赋能,形成了难以复制的技术壁垒。
当IRON的机械关节转动时,转动的不仅是机器人的腿,更是小鹏整个技术生态的协同之力。
何小鹏的哽咽,道出了中国科技公司的共同困境。从芯片到机器人,从汽车到航空航天,中国企业始终面临着“验证自己”的额外成本。
这种成本,有时是技术公开的知识产权风险,有时是舆论质疑的公关压力,有时是市场信任的长期积累。
但正是这种“被迫证明”的压力,倒逼中国企业走出了一条自主研发的硬核之路。
小鹏用七年时间构建全栈自研体系,从AI芯片到智驾算法,从电池技术到机器人结构,拒绝“拿来主义”,坚持核心技术自己掌握。
这种长期主义的投入,在今天终于迎来收获:XNGP智驾覆盖全国近200座城市,用户渗透率超80%;5C超充电池实现“12分钟充满80%”;飞行汽车收获近4000台订单,2026年将量产交付。
小鹏虽然在新势力车企中具有一定的技术积累优势,但与全球顶尖科技公司相比,在人才储备、研发资金、生态建设等方面仍存在差距。
从单纯的汽车制造商向“顶尖科技公司”转型,不单单是技术路线的调整,更是整个组织架构、人才结构、企业文化的重塑。
小鹏需要同时具备汽车制造、人工智能、机器人技术、软件工程等多领域的复合型人才,这种跨界人才的稀缺性和整合难度,是转型过程中的隐形挑战。
并且,长期资金市场对科技公司的估值往往基于未来成长预期,一旦技术落地进度或商业化效果没有到达预期,可能面临估值回调风险。
特别是小鹏目前布局的多个领域都需要长期投入,短期内难以贡献实质性的营收和利润。这在某种程度上预示着在未来一段时间内,小鹏仍需依靠汽车销售来支撑前沿技术的研发投入。
如何平衡短期业绩压力与长期战略投入,维持长期资金市场的信心,是小鹏管理团队需要持续面对的难题。
剪刀剪开的不仅是机器人外壳,更是小鹏发展历史中的一个关键节点。股价的短期上涨只是市场对技术实力的初步认可,真正的考验还在后面。
